Νέο άρθρο της Παρασκευής - "1+1 Μύθοι για τη δουλειά με την LR"

Ποιες είναι άραγε οι 2 πιο "πολυακουσμένες" απόψεις όσον αφορά τη δουλειά με την LR;

Η Παρασκευή, πλησιάζοντας στην πρώτη δεκαετία ζωής με την LR, αναλύει σύντομα αλλά περιεκτικά τους δύο μεγαλύτερους "μύθους" που είχε η ίδια για τη δουλειά, και θα προσπαθήσει να βοηθήσει τον αναγνώστη να κάνει ένα Fast-Forward της δικής του ζωής μετά από 10 χρόνια με την LR.

Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο της Παρασκευής, στο προσωπικό της Blog ΕΔΩ.

Νέο άρθρο του Ζήση - "Ρουτίνα: Εχθρός ή Σύμμαχος;"

Έχετε αναρωτηθεί ποτέ αν η ρουτίνα έχει μόνο αρνητική έννοια; Θα μπορούσε άραγε μία συνήθεια να είναι όχι απλά θετική, αλλά να είναι και κλειδί προς την επιτυχία; 

Η ρουτίνα είναι ένας όρος συνδεδεμένος με τις αρνητικές συνήθειες ενός ατόμου. Αν δούμε το θέμα λίγο πιο βαθιά όμως, θα ανακαλύψουμε ότι η ρουτίνα είναι κάτι που ακολουθούν οι πετυχημένοι για να φτάσουν στην κορυφή. Αυτό συμβαίνει γιατί εκείνοι δίνουν μεγάλη βάση σε όλα όσα βοηθούν καθημερινά ώστε να φτάσουν τους στόχους τους.

Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο του Ζήση, στο νέο προσωπικό του site ΕΔΩ.

10.000 ώρες εξάσκησης/ 10,000 Hours of Practice

(You may scroll down for English)

Στο βιβλίο "Άνθρωποι που ξεχωρίζουν" (Outliers), ο συγγραφέας Malcolm Gladwell λέει ότι χρειάζονται περίπου δέκα χιλιάδες ώρες για να κατακτήσει κανείς την αριστοτεχνία σε κάποιο τομέα. Πώς καταλήγει ο Gladwell σε αυτό το συμπέρασμα; Και, εάν το συμπέρασμα είναι αληθές, πως μπορούμε να αξιοποιήσουμε αυτή την ιδέα για να κατακτήσουμε την υπεροχή στα επαγγέλματά μας;

Ο Gladwell μελέτησε τις ζωές των εξαιρετικά επιτυχημένων ανθρώπων για να βρει πως έφτασαν στην επιτυχία. Σε αυτό το άρθρο θα ανατρέξουμε σε μερικά παραδείγματα από την έρευνα του Gladwell, και θα κλείσουμε με κάποιες σκέψεις για το πως μπορούμε να προχωρήσουμε. 

Τα βιολιά στο Βερολίνο

Στις αρχές της δεκαετίας του '90, μία ομάδα ψυχολόγων στο Βερολίνο μελέτησε σπουδαστές βιολιού. Συγκεκριμένα, μελέτησαν τον τρόπο που μελετούσαν κατά την παιδική τους ηλικία, την εφηβεία και την ενήλικη ζωή τους. Σε όλους τέθηκε η παρακάτω ερώτηση: "Σε όλη τη διάρκεια της καριέρας σου, από την πρώτη στιγμή που έπιασες στα χέρια σου το βιολί, πόσες ώρες έχεις εξασκηθεί;"

Όλοι οι βιολιστές είχαν ξεκινήσει να παίζουν περίπου στην ηλικία των πέντε ετών και είχαν σχεδόν τις ίδιες ώρες εξάσκησης. Όμως, στην ηλικία των οχτώ ετών, οι ώρες εξάσκησης άρχιζαν να διαφοροποιούνται. Μέχρι την ηλικία των είκοσι ετών, οι κορυφαίοι καλλιτέχνες είχαν σαν μέσο όρο περισσότερες από 10.000 ώρες εξάσκησης ο καθένας, ενώ οι λιγότερο ικανοί είχαν μόνο 4.000 ώρες εξάσκησης.

Οι κορυφαίοι καλλιτέχνες είχαν κάτι περισσότερο από τις διπλάσιες ώρες εξάσκησης σε σχέση με τους λιγότερο ικανούς.

Έμφυτο ταλέντο: δεν είναι σημαντικό

Ένα συναρπαστικό σημείο της μελέτης: Δεν εμφανίζονται καλλιτέχνες "προικισμένοι από την φύση". Εάν το έμφυτο ταλέντο έπαιζε κάποιο ρόλο, θα περιμέναμε κάποιους από τους "έμφυτους" να βγαίνουν στην κορυφή των κορυφαίων με λιγότερες ώρες εξάσκησης σε σχέση με τους υπόλοιπους. Όμως τα στοιχεία δείχνουν κάτι άλλο. Οι ψυχολόγοι βρήκαν μία άμεση στατιστική σχέση μεταξύ των ωρών εξάσκησης και των επιτευγμάτων. Δεν υπάρχουν σύντομοι δρόμοι. Δεν υπάρχουν έμφυτα ταλέντα.

Το έσκαγε από το σπίτι για να γράψει κώδικα

Γνωρίζετε ήδη πως ιδρύθηκε η Microsoft. Ο Bill Gates και ο Paul Allen παράτησαν το κολλέγιο για να στήσουν την εταιρεία το 1975. Είναι τόσο απλό: παρατάς το κολέγιο, ανοίγεις μία εταιρεία και γίνεσαι εκατομμυριούχος, σωστά; Λάθος.

Πιο ενδελεχής μελέτη δείχνει ότι ο Gates και ο Allen είχαν περάσει χιλιάδες ώρες γράφοντας κώδικα πριν ιδρύσουν τη Microsoft. Πρώτα, οι δύο συνιδρυτές γνωρίστηκαν στο Lakeside, ένα ιδιωτικό σχολείο της υψηλής κοινωνίας στην περιοχή του Seattle. Το σχολείο συγκέντρωσε τρεις χιλιάδες δολλάρια για να αγοράσει ένα τερματικό υπολογιστή για το μάθημα υπολογιστών του σχολείου το 1968.  

Το να έχει ένα πανεπιστήμιο τερματικό υπολογιστή το 1968 ήταν σπάνιο. Ο Gates είχε πρόσβαση σε τερματικό στην ογδόη τάξη. Ο Gates και ο Allen γρήγορα εθίστηκαν στον προγραμματισμό.

Η οικογένεια Gates διέμενε κοντά στο Πανεπιστήμιο της Ουάσινγκτον. Ως έφηβος, ο Gates τροφοδοτούσε τον εθισμό του στον προγραμματισμό, σκάζοντάς το από το σπίτι των γονιών του, ενώ εκείνοι κοιμούνταν, για να χρησιμοποιήσει τον υπολογιστή του Πανεπιστημίου. Ο Gates και ο Allen συγκέντρωσαν τις 10.000 ώρες εξάσκησής τους με αυτό τον τρόπο και άλλα εφηβικά τεχνάσματα. Όταν ήρθε η ώρα να βγάλουν στον αέρα την Microsoft το 1975, ήταν και οι δύο τους έτοιμοι.

Η εξάσκηση φέρνει τη βελτίωση

Το 1960, όταν ακόμα ήταν μία άγνωστη σχολική μπάντα, οι Μπιτλς πήγαν στο Αμβούργο, στη Γερμανία, για να παίξουν σε τοπικά κλαμπ. Το γκρουπ κακοπληρωνόταν. Η ακουστική ήταν χάλια. Το κοινό δεν τους εκτιμούσε. Έτσι τι αποκόμισαν οι Μπιτλς από την εμπειρία του Αμβούργου; Ώρες που έπαιζαν. Ώρες χωρίς διακοπή που έπαιζαν, δηλαδή χρόνο που τους ανάγκασε να βελτιωθούν. 

Όσο οι Μπιτλς γίνονταν καλύτεροι, το κοινό τους απαιτούσε περισσότερες εμφανίσεις - δηλαδή περισσότερο χρόνο στη σκηνή. Το 1962 έπαιζαν οχτώ ώρες κάθε βράδυ, επτά βράδυα την εβδομάδα. Το 1964, τη χρονιά που έγιναν γνωστοί στη διεθνή σκηνή, οι Μπιτλς είχαν ήδη κάνει πάνω από 1.200 εμφανίσεις. Κάνοντας σύγκριση με το σήμερα, τα περισσότερα συγκροτήματα δεν θα παίξουν 1.200 φορές ούτε σε όλη τους την καριέρα. 

Ερωτευμένοι με την εξάσκηση

Η ελίτ δεν εργάζεται απλώς περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο. Σε κάποια φάση ερωτεύονται τόσο πολύ την εξάσκηση σε σημείο που να μην θέλουν να κάνουν τίποτε άλλο. 

Μία ελίτ προγραμματίστρια είναι η προγραμματίστρια που περνά όλη την ημέρα γράφοντας κώδικα στην δουλειά και μετά τη δουλειά γράφει λογισμικό ανοιχτού κώδικα στον ελεύθερο χρόνο της. 

Ο ελίτ ποδοσφαιριστής είναι ο τύπος που περνάει όλη την ημέρα κάνοντας προπόνηση στο γήπεδο με τους συμπαίκτες του και μετά την προπόνηση πηγαίνει σπίτι για να παρακολουθήσει αγώνες στην τηλεόραση.

Ο ελίτ γιατρός ακούει ιατρικά podcasts στο αυτοκίνητο επιστρέφοντας σπίτι μετά τη δουλειά. 

Οι ελίτ είναι ερωτευμένοι με ό,τι κάνουν και σε κάποιο σημείο δεν το νιώθουν πια σαν δουλειά. 

Τι ακολουθεί;

Τώρα που έχουμε δει τα όσα αποκάλυψε η έρευνα του Gladwell, τι μπορούμε να κάνουμε για αυτό; Όλοι μας θέλουμε να γίνουμε σπουδαίοι σε κάτι. Τώρα που ξέρουμε πως έφτασαν εκεί άλλοι επιτυχημένοι, τι μπορούμε να κάνουμε για να φτάσουμε και εμείς το επίπεδό τους;

Μία προσέγγιση: Θα μπορούσαμε να διαλέξουμε έναν τομέα και να εξασκηθούμε για 10.000 ώρες. Εάν εργαζόμαστε στο επάγγελμα που μας ενδιαφέρει ήδη, σαράντα ώρες την εβδομάδα με πέντε χρόνια θα μας έδιναν δέκα χιλιάδες ώρες. 

Ή...Μπορούμε να δούμε την απάντηση αντίστροφα. Που έχουμε ήδη διαθέσει 10.000 ώρες εξάσκησης; Τι είναι αυτό που κάνουμε πολύ καλά; Τι κάνουμε εξαιρετικά που οι άνθρωποι ρωτούν: πως το έκανες αυτό; Κάποιες φορές όταν ερωτευόμαστε την εξάσκηση, δεν το αναγνωρίζουμε καν!

Εάν διευθύνετε μία εταιρεία, τι κάνει η εταιρεία σας καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο; Τι είναι αυτό που τα άτομα στην εταιρεία σου κάνουν καλύτερα από τον καθένα; Πως δημιουργείς ένα περιβάλλον που δίνει στον κάθε ένα στην ομάδα σου την ευκαιρία να εξασκείται;

Συμπέρασμα

Οι επιχειρήσεις είναι σκληρές, ειδικά τώρα. Ωστόσο ακόμα και εν μέσω μίας απαιτητικής οικονομίας, υπάρχουν άτομα και επιχειρήσεις που ευημερούν πέρα από κάθε προσδοκία. Η εξάσκηση παίζει βασικό ρόλο στην επιτυχία. 

---------------------------------------------------------------------------------------------------

In the book Outliers, author Malcolm Gladwell says that it takes roughly ten thousand hours of practice to achieve mastery in a field. How does Gladwell arrive at this conclusion? And, if the conclusion is true, how can we leverage this idea to achieve greatness in our professions?

Gladwell studied the lives of extremely successful people to find out how they achieved success. This article will review a few examples from Gladwell’s research, and conclude with some thoughts for moving forward.

Violins in Berlin

In the early 1990s, a team of psychologists in Berlin, Germany studied violin students. Specifically, they studied their practice habits in childhood, adolescence, and adulthood. All of the subjects were asked this question: “Over the course of your entire career, ever since you first picked up the violin, how many hours have you practiced?”

All of the violinists had begun playing at roughly five years of age with similar practice times. However, at age eight, practice times began to diverge. By age twenty, the elite performers averaged more than 10,000 hours of practice each, while the less able performers had only 4,000 hours of practice.

The elite had more than double the practice hours of the less capable performers.

Natural Talent: Not Important

One fascinating point of the study: No “naturally gifted” performers emerged. If natural talent had played a role, we would expect some of the “naturals” to float to the top of the elite level with fewer practice hours than everyone else. But the data showed otherwise. The psychologists found a direct statistical relationship between hours of practice and achievement. No shortcuts. No naturals.

Sneaking Out to Write Code

You already know how Microsoft was founded. Bill Gates and Paul Allen dropped out of college to form the company in 1975. It’s that simple: Drop out of college, start a company, and become a billionaire, right? Wrong.

Further study reveals that Gates and Allen had thousands of hours of programming practice prior to founding Microsoft. First, the two co-founders met at Lakeside, an elite private school in the Seattle area. The school raised three thousand dollars to purchase a computer terminal for the school’s computer club in 1968.

A computer terminal at a university was rare in 1968. Gates had access to a terminal in eighth grade. Gates and Allen quickly became addicted to programming.

The Gates family lived near the University of Washington. As a teenager, Gates fed his programming addiction by sneaking out of his parents’ home after bedtime to use the University’s computer. Gates and Allen acquired their 10,000 hours through this and other clever teenage schemes. When the time came to launch Microsoft in 1975, the two were ready.

Practice Makes Improvement

In 1960, while they were still an unknown high school rock band, the Beatles went to Hamburg, Germany to play in the local clubs.

The group was underpaid. The acoustics were terrible. The audiences were unappreciative. So what did the Beatles get out of the Hamburg experience? Hours of playing time. Non-stop hours of playing time that forced them to get better.

As the Beatles grew in skill, audiences demanded more performances – more playing time. By 1962 they were playing eight hours per night, seven nights per week. By 1964, the year they burst on the international scene, the Beatles had played over 1,200 concerts together. By way of comparison, most bands today don’t play 1,200 times in their entire career.

Falling in Love With Practice

The elite don’t just work harder than everybody else. At some point the elites fall in love with practice to the point where they want to do little else.

The elite software developer is the programmer who spends all day pounding code at work, and after leaving work she writes open source software on her own time.

The elite football player is the guy who spends all day on the practice field with his teammates, and after practice he goes home to watch game films.

The elite physician listens to medical podcasts in the car during a long commute.

The elites are in love with what they do, and at some point it no longer feels like work.

What’s Next?

Now that we’ve reviewed the trends uncovered by Gladwell’s research, what can we do about it? All of us want to be great at something. Now that we know how other achievers have gotten there, what can we do to join their ranks?

One approach: We could choose a field and practice for 10,000 hours. If we are currently working in our target profession, forty hours per week over five years would give us ten thousand hours.

Or… We can look at the question in reverse. Where have we already logged 10,000 hours of practice? What is it that we do really well? What tasks do we perform so well that people ask: How did you do that? Sometimes when we fall in love with practice we don’t even recognise it!

If you’re running a company, what does your company do better than anybody else? What is it that the individual members of your company do better than anybody? How do you create an environment that gives everyone on your team the opportunity to practice?

Conclusion

Business is tough, especially now. Yet even in the midst of a challenging economy, there are individuals and companies that prosper beyond all expectations. Practice plays a major role in success.

Πηγή: http://www.wisdomgroup.com/blog/10000-hours-of-practice/

Ο δρ Thomas Stoffmehl - Νέος Πρόεδρος στην Ομοσπονδία Ευρωπαϊκών Συνδέσμων Άμεσων Πωλήσεων (Seldia)

Βρυξέλλες, Οκτώβριος 2016 - η Seldia, η κορυφαία Ομοσπονδία Ευρωπαϊκών Συνδέσμων Άμεσων Πωλήσεων, έχει νέο Πρόεδρο. Στο ετήσιο συνέδριο τους στις Βρυξέλλες την Τετάρτη, 5 Οκτωβρίου 2016, τα μέλη εξέλεξαν τον δρα Thomas Stoffmehl, Διεθύνοντα Σύμβουλο της διεθνούς εταιρείας άμεσων πωλήσεων LR Health & Beauty που εδρεύει στη Γερμανία, στη θέση του Προέδρου για τα επόμενα δύο χρόνια. "Ανυπομονώ για αυτό το νέο, συναρπαστικό έργο. Η Seldia είναι πολύ καλά προετοιμασμένη για τις προκλήσεις που έρχονται και χαίρει υψηλής αποδοχής μεταξύ των κέντρων λήψης αποφάσεων στις Βρυξέλλες.  Ως εκ τούτου, οφείλουμε να εκπροσωπήσουμε ενεργά τα συμφέροντα των μελών μας και να θέσουμε το πλαίσιο της βιομηχανίας,” δήλωσε ο δρ Thomas Stoffmehl. 14,5 εκατομμύρια άνθρωποι στην Ευρώπη ασχολούνται με τις άμεσες πωλήσεις. Αυτό καθιστά την Ευρώπη την τρίτη μεγαλύτερη αγορά για αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο μετά τις Ηνωμένες Πολιτείες, και έτσι συνδέεται άμεσα με την αγορά εργασίας. "Δεδομένων των μεγάλων προκλήσεων που αντιμετωπίζουν πολλές ευρωπαϊκές χώρες, είναι εξίσου σημαντικό για εμένα να εδραιώσουμε τις άμεσες πωλήσεις ως ένα σύγχρονο επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο μπορεί να προσαρμοστεί ευέλικτα στις συνθήκες ζωής των ατόμων και να προσφέρει ευκαιρίες για αυτορυθμιζόμενη εργασία," εξηγεί ο δρ Thomas Stoffmehl. Τα ευέλικτα μοντέλα εργασίας αποτελούν την τάση της αγοράς εργασίας. Η ανεξάρτητη επιχειρηματικότητα επιτρέπει ένα υψηλό ποσοστό ισορροπίας μεταξύ της εργασίας και της προσωπικής ζωής. Ο δρ Thomas Stoffmehl: "Σε αυτό το πνεύμα, χρειάζεται να διασφαλίσουμε τη διαύγεια, να εδραιώσουμε σαφές πλαίσιο λειτουργίας και να ενδυναμώσουμε την αυτοπεποίθηση στον κλάδο μας."

Για τον δρ Thomas Stoffmehl

Ο δρ Thomas Stoffmehl είναι ο διευθύνοντας σύμβουλος της LR Health & Beauty από την 1η Σεπτεμβρίου του 2015. Μετά τις σπουδές του στο εμπορικό δίκαιο και το διδακτορικό του στην ευρωπαϊκή αντιμονοπωλιακή νομοθεσία, ο γιος μίας επιχειρηματικής οικογένειας ίδρυσε μαζί με φίλους του τη δική του νεοφυή εταιρεία στο Düsseldorf. Μία προσφορά από την bofrost* τον έπεισε να μεταπηδήσει στη διοίκηση μίας εταιρείας άμεσων πωλήσεων στο Straelen. Επί 14 χρόνια, και έχοντας εργαστεί σε διαφορετικά διοικητικά πόστα, ο δρ Thomas Stoffmehl κατατάσσεται ανάμεσα στους πιο επιτυχημένους εκσυγχρονιστές του κλάδου των άμεσων πωλήσεων. 

Seldia - Η Ομοσπονδία Ευρωπαϊκών Συνδέσμων Άμεσων Πωλήσεων ιδρύθηκε το 1968 και εκπροσωπεί τη βιομηχανία των Άμεσων Πωλήσεων στην Ευρώπη. Η αποστολή της Seldia είναι να προωθεί τις άμεσες πωλήσεις στους θεσμούς της Ε.Ε και να διασφαλίζει ότι η Ε.Ε και οι εθνικοί πολιτικοί φορείς στην Ευρώπη γνωρίζουν τα οφέλη και τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν από τη βιομηχανία αυτή, καθώς και τη συνεισφορά της στις εθνικές οικονομίες. Στα μέλη του Seldia συγκαταλέγονται 28 εθνικές Ενώσεις Άμεσων Πωλήσεων και 18 εταιρείες. Η Seldia είναι μέλος του Eurocommerce και μέλος της Διεθνούς Ομοσπονδίας των Συνδέσμων Άμεσων Πωλήσεων (WfDSA). Όλα τα μέλη της Seldia εμπορεύονται προϊόντα υψηλής ποιότητας, τηρούν τα υψηλότερα πρότυπα ηθικής και προσυπογράφουν τον Ευρωπαϊκό Κώδικα Δεοντολογίας Άμεσων Πωλήσεων. 

Οι Άμεσες Πωλήσεις είναι η προώθηση καταναλωτικών αγαθών και υπηρεσιών απευθείας στους καταναλωτές σε μία προσωπική βάση, συνήθως στο σπίτι τους ή το σπίτι άλλων, στον χώρο εργασίας τους ή άλλα σημεία πέρα από τα σταθερά σημεία λιανικής πώλησης. Οι άμεσες πωλήσεις πραγματοποιούνται μέσω της επεξήγησης ή παρουσίασης των προϊόντων από πωλητές ή αλλιώς τους άμεσους πωλητές. 

Η LR Health & Beauty

Με σύνθημα το “More quality for your life”, το γκρουπ LR που εδρεύει στο Ahlen της Westphalia παράγει και διακινεί περισσότερα από 600 προϊόντα υγείας και ομορφιάς σε 28 κράτη. Αυτό συμπεριλαμβάνει προϊόντα περιποίησης σώματος και καλλυντικά, αρώματα και συμπληρώματα διατροφής. Στον τομέα των αρωμάτων, η εταιρεία, η οποία ιδρύθηκε το 1985, συνεργάζεται με αστέρες όπως ο Bruce Willis, η Karolina Kurkova και ο Guido Maria Kretschmer. Με περισσότερους από 1.200 εργαζόμενους και χιλιάδες εγγεγραμμένους συνεργάτες και πελάτες, η LR είναι μία από τις ηγέτιδες εταιρείες άμεσων πωλήσεων στην Ευρώπη. Στη Γερμανία τα προϊόντα της LR μπορούν να παραγγελθούν από το 24/7 online κατάστημα της εταιρείας. Η ισχυρή θέση της LR στην αγορά βασίζεται πρωτίστως στα υψηλής ποιότητας προϊόντα της και στο ελκυστικό πλάνο αμοιβών και εκπαίδευσης, το οποίο είναι απαράμιλλο στην βιομηχανία. Το 2009 η LR ίδρυσε το LR Global Kids Fund, το οποίο παρέχει αποτελεσματική και μη γραφειοκρατική στήριξη σε παιδιά και τις οικογένειές τους που την χρειάζονται σε διαφορετικές χώρες ανά τον κόσμο σε συνεργασία με τους τοπικούς φορείς. 

Πηγή: https://www.lrworld.com/sk/press/press-releases/company/dr-thomas-stoffmehl-elected-new-chairman-of-seldia/